如果你想提高组织的绩效和生产力, 你可能有兴趣邀请我们的团队来帮忙. 凯瑟琳T. 麦克阿瑟学院为您的员工在您的工作场所提供引人入胜和信息丰富的演讲. 这些演讲，免费提供, 目的是培养技能和能力，使你成为一个更聪明的人.由我们的专家教授, 这些课程每次45分钟, 领导力“午餐学习”模式, 或者是半天的工作坊.
主题包括:
韧性——在现在和未来充满活力地领导的能力和储备——是领导能力的重要标志和技能. 韧性能够而且必须得到培养，以满足严苛的领导要求. 学习实际步骤，培养成为“弹性”领导者的四个组成部分.
丹尼尔·戈尔曼(Daniel Goleman)的研究表明，情商(EQ)占优秀领导力的85%，认知技能只占15%. 好消息是，与智商不同，情商是可以培养的. 这节课涉及了解和发展一个人的情商——了解和管理自我以及与他人关系的能力.
我们都有自己喜欢的领导风格. 但并不是每个人的反应方式都一样，也不是每种情况都需要同样的领导风格. 本课程将讨论不同的领导风格以及何时应用它们, 它着眼于情境领导力II模型——帮助你成为一个更灵活、更有效的领导者.
这个以应用为基础的研讨会将聚焦于“自我领导”——领导者面临的最大挑战. 明确你的目标、价值观和优先级. 培养你的性格和情商. 培养其他的领导风格和个人深度来长期维持自己.
根据约翰·麦克斯韦的说法，“需要一个领导者来培养一个领导者。.他的研究得出的结论是，85%的领导者将“其他领导者的影响”列为他们发展的主要途径. 本次会议将讨论领导力发展的五个e -环境, 教育, 经验, (对其他领导的)曝光和评估. 将包括教练的关键性质.
“如果你没有计划，那就计划失败。.“本课程将提供战略规划和解决问题的实用技能.
“如果我想走得快，我就自己走. 如果我想走得远，我会和团队一起走.“领导职位上的大多数失败都是因为他们无法领导一个团队. 本课程将讨论团队建设问题和解决方案.